課時半天 限額130人
薪酬是企業很敏感的話題，關系到員工收入、企業支出，影響企業效益；您的企業在薪酬管理上是否遇到以下問題：薪酬成本嚴重偏高或不合理； 薪酬抱怨大，負面影響嚴重；薪酬在吸引、挽留、激勵優秀人才方面難以支持企業的快速發展；薪酬結構不科學；薪酬倒挂，老員工積極性受挫；談判工資制讓薪酬随意性加大，員工無法知道加工資的依據；不成體系的薪酬機制，注重論資排輩，忽視能力成長，讓能者走，庸者留。
以上薪酬的現象，讓我們不得不直視企業薪酬改革的必要性。構建科學合理薪酬結構，如使薪酬具有激勵性，通過薪酬撬動大家的積極性。深圳市高新技術産業協會将于2019年10月31日開設《薪酬福利設計》公益培訓課程。
【課程收益】
1、業務驅動：理解不同經營戰略不同發展階段的薪酬設計特點，加強經營思維；
2、打通理念：對薪酬的相關理念，有深度的認知與理解，并理解基礎理念的運用；
3、解晰案例：輔以咨詢的實際案例，解晰薪酬體系構建的理論、方法與步驟，結構化的掌握構建路徑與方法；
4、實操演練：通過演練掌握薪點表與各類獎金方案的設計方法與原理；
5、收獲工具：收獲一套實用的薪酬管理工具與表單。
【課程内容】
第一部分 薪酬戰略及定位&薪點表設計
薪酬戰略及定位：
Ø 薪酬如何承接戰略，區分企業不同發展階段，不同經營戰略對薪酬設計的要求；
Ø 薪酬診斷與分析，把握外部競争性與内部公平性；
Ø 薪酬設計地圖，掌握薪酬設計全局概覽；
不同組織模式下薪酬設計的特點：
Ø 直線制、事業部制、矩陣式、網絡式薪酬設計特點
Ø 案例講解：如何通過薪酬設計推動組織快速裂變。
薪酬外部競争性設計：解決人才吸引保留問題
Ø 薪酬分析報告示例展示
職位評估：解決内部的公平性
Ø 常見的職位評估方法解析；
薪點表的設計：薪資架構設計四步曲；
Ø 建立和調整市場薪資曲線；
Ø 确定中位值和級差
Ø 确定固定工資帶寬
Ø 确定固浮比
第二部分 績效、能力薪酬設計&各類獎金方案設計
如何确定績效薪酬
Ø 績效指标如何提煉，如何分解
Ø 績效如何與薪酬關聯
能力薪酬；
Ø 核心素質與核心能力解析
Ø 能力素質模型建立的整體思路
Ø 核心價值觀能力素質提煉
Ø 通用素質能力列表
營銷提成設計的要點
Ø 營銷人員薪資設計的特點
Ø 銷售人員薪酬有效性的評價
Ø 不同發展階段，産品類型的提成設計特點分析
Ø 銷售提成常見問題分析
銷售提成案例分析
Ø 阿裏巴巴中供鐵軍提成方案解析
Ø 某小家電公司提成方案解析
研發人員薪酬設計特點；
Ø 研發獎金的來源與基數确定
Ø 研發項目獎金評估的基本條件搭建
Ø 研發獎金設計示例；
Ø 項目實施類獎金設計示例；
彈性福利設計
薪酬成本控制的常見方法
Ø 人力成本比率法
Ø 勞動分配率法
Ø 盈虧平衡基準點法
總體回顧
【培訓對象】企業HR專業人士，企業中高層管理人員等。
【講師介紹】
張愛珍——深圳市翰成管理咨詢有限公司聯合創始人、阿裏巴巴KA商學院特聘講師、廣東中小企業家協會特聘講師、珠三角“咨詢技術”發起人之一。
5年集團化企業人力資源綜合管理工作經驗，10年職業咨詢師經驗，擅長基于企業戰略發展的人力資源體系建設。
主要研究方向：組織變革、績效體系、薪酬體系，獨立開發、講授專題課程，包括《組織設計》、《職位分析》、《績效管理》、 《戰略地圖》、《薪酬管理》等。
【報名與收費】
本次課程價值：600元/人
協會的會員單位免費1人，理事單位免費2人，常務理事單位免費3人，副會長單位免費4人。
超出免費名額的會員企業300元/人，非會員企業600元/人。
本次課程限130人，先報先得。
【培訓時間】2019年10月31日（星期四）14:00-17:00
【培訓地點】福田區上步中路1003号深圳科學館201階梯教室（地鐵科學館站A出口）
【咨詢方式】
咨詢時間：周一至周五9：00-12：00，13：30-17：30
咨詢電話：0755—83699197 蘇小姐 0755-83699382 吳小姐
【參與方式】
請确認參加培訓的會員企業點擊：在線報名；
非會員企業、在線報名不成功的會員企業請下載并填寫報名回執郵電至：train@hi-tech.org.cn(注：郵件主題需備注“公司名稱+所參加活動的舉辦日期”，如“高新協會+10月31日”)
【溫馨提示】 未經報名自行參訓，協會有權拒絕入場或現場收取培訓費用，謝謝大家配合！
